2013年8月30日 星期五

生態永續讀書會心得分享《北極熊不哭─讓生態永續的生物多樣性》 章節評介與感想 part 5

                

生態永續讀書會心得分享

《北極熊不哭─讓生態永續的生物多樣性》

章節評介與感想 part 5






By 嚴融怡

          第5章的標題是「商業與生物多樣性的連結」。延續上一章關於產業價值與經營模式改變所能有利於生物多樣性守護的議題。本章一開始即介紹了日本最大零售業-永旺,在2006年成為第一家販售通過海洋生態標籤MSC認證海鮮商品的供應商,以及全球最大通路之一的沃爾瑪在農業上支持有機食品、在商品上支持MSC認證以及在牛肉方面只採購與亞馬遜森林砍伐無關的畜牧產品等,強調購買力驚人的私人企業,如果其願意投入對於環境永續的概念,則它們的影響力是非常大的。正因為如此,日本曾在第三次生物多樣性國家戰略中,要求企業與地方公共團體、NGO(NPO)、市民,共同參與對於生物多樣性的因應對策。
        對企業來說,不僅要遵行現有規章,對將來制度變化的設想也是很重要的。如果可以預測未來,也就能和新的商業契機連結。以身為資源、能源企業的瑞典阿法拉伐公司為例,該公司就對國際海事組織(負責處理海洋相關事務的聯合國機構)所制定的「壓艙水」相關法規採取迅速應對。由於為確保大型船隻的穩定,在沒有裝載貨物時所積存的大量壓艙水,常在汰換時也將大量的外來海洋生物釋放到船隻所到達的海域當中,造成外來入侵生物對海洋生態系的危害。因此國際海事組織便制定關於壓艙水的管理法規。而阿法拉伐公司所應對壓艙水開發的水處理系統在2007年搶先其他國家販售,不僅可解決自身的船舶生物污染問題,還增加了公司的新利潤。因此這也是環境規章引進所創造的新技術與服務的需求,以及快速因應這些需求所能營造的企業商機。
        另一方面,以使用者付費原則和經濟獎勵(動機)促進生態系保全所訂立的生態系服務給付(PES, Payment for Ecosystem Services)已漸漸在水資源保育和森林保育上發揮成效,例如日本各地方政府的「森林環境稅」以及水源管理的給付等。而其中SONY集團企業在保護地下水方面的成功是本部份很重要的一段,SONY是為耗水極大的科技產業,其卻能在熊本技術中心與當地環境NPO、環境網路社群共同合作,以支付合作資金為條件,委託周邊農家在休耕農田和處於農閒期間的田地內蓄水,成效卓著,在6年的地下水涵養期間,成功維持地下水層的正常運作,甚至補注量還超過原來的預估。這很值得我們臺灣做為借鏡,臺灣近幾年,半導體科技業屢屢是在工業用水上有極大的需求,而工業與農民搶水的問題甚至鬧上新聞版面,或許SONY集團在熊本的水資源經營成功案例可提供我們國內廠商作為借鏡。
        本章也提及了生物多樣性補償的概念,並且介紹了著名的里山(近郊山林)銀行,以及在商業與生物多樣性關聯中十分重要的一環:企業必須了解到自己對生態的依存程度有多高。當中,舉了著名的食品公司-烹大師,由於其非常依賴鰹魚的資源作為味素的原料,因此該公司在2009年4月起與海洋研究單位共同進行西日本太平洋的鰹魚資源共同調查活動。從企業的商務風險觀點來看,如果許多與工業原料有關的生物資源都陸續因為生態系破壞而趨於崩潰,則企業的供應鏈也自然會因此而崩潰,因此正確把握生態系服務現狀,並且由企業提供對生態系服務的贊助乃至於生產供應鏈漸次邁向符合生態保育的原則,這對企業來說,是非常重要的。
        書中也認為在現今網路社群(如臉書)與媒體日益普及進步的當下,各國公民的群眾力量應適時投入到對環境的關注與對企業財團不當作為之反制等工作上。消費者意識將是未來生態保護十分重要的一環。
        章節中最後提及,基於生物多樣性的管理,生態系變化所造就的風險與機會。包括,國際環境管理系統規格中十分著名的ISO14001系統,以及企業生態系服務評估(ESR, Ecosystem Service Review),這個由世界可持續發展工商理事會(WBCSD)、美國兩個NPO組織、世界資源研究院(WRI)與子午線研究所(Meridian Institute)所共同開發的體系,將生態系惡化所對企業活動帶來的風險,以及可能由此衍生的新商機,透過:運作、規制與法律、品牌、市場與產品、財務這五個切入點進行分析。當掌握生態系服務的依賴度以及影響度的層級等資訊,將可有助於讓企業也投入到生態系服務的保護措施,減少不必要的原料損耗與生態破壞,並且也從中獲取商業的利潤。例如,以汽車業來說,零件回收發展越好,就越能減低對資源供給服務的依賴。因此,商業與生物多樣性的連結其實未必就是尖銳的兩端,如果可以形成相輔相成的關係,將可更有助於生物多樣性的維護。

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